Att förkorta utvecklingscykeln från veckor till dagar – den effektivitetsvinst som AI ger företag är omedelbart märkbar.
Nyligen hölls 2026 Amazon Web Services Automotive and Manufacturing Industry Summit i Foshan. Under summiten berättade Holly Liu, general manager för Creative Ecosystem, Zhu Guifeng, chef för Crealitys IT-center, och Jiang Rui, AI-utvecklingschef, i en medieintervju med en rad konkreta siffror hur ett kinesiskt 3D-printföretag använder AI Coding för att skriva om sin egenFoU-rytm – inte bara förkortas utvecklingscykeln från vecko- till dagsenheter, utan effektiviteten ökar 3 till 5 gånger och kodkvaliteten förbättras med 30%.
Från att köpa utrustning till att skapa verk: användarnas behov driver konkurrensen uppåt
När Holly Liu talade om hur 3D-printföretag ska transformeras och uppgraderas i AI-vågen, lyfte hon fram branschbakgrunden för denna omställning: enligt CIC-data (China Insights Consultancy) som Creality citerar i sitt prospekt, mätt i GMV (värdet av produkter och tjänster på detaljhandelsmarknaden), uppgick den globala marknaden för konsument-3D-printing 2025 till 6 miljarder USD och förväntas nå 27,2 miljarder USD 2030. 3D-printing har tillsammans med AI-telefoner och embodied robotar klassats som en ny konsumtionsform som landet fäster avseende vid.
Samtidigt som marknaden växer fortsätter hårdvarutekniken att förbättras. För 3D-skrivare uppger prospektet att kärnproduktens högsta utskriftshastighet kan nå 700 mm/s. I takt med att utrustningens kapacitet ökar blir frågan hur dessa förmågor bättre kan tjäna användarnas kreativitet och praktiska behov en fråga som företagen behöver besvara.
【Holly Liu, general manager för Creative Ecosystem】
Enligt Holly Liu är nästa fråga för 3D-skrivare, lasergravyrer och andra skapandeenheter huruvida användarna kan förvandla sina idéer till de verk de faktiskt vill ha, och huruvida den utrustning de tar med hem kan fortsätta skapa värde i verkliga scenarier. Förbättrad bearbetningseffektivitet, precision och användarvänlighet ger en grund för skapandet; från "maskinen kan gravera eller skriva ut" till "användaren kan slutföra sin egen skapelse" krävs det fortfarande att man knyter samman leden från kreativt uttryck, designgenerering, materialval till bearbetning och tillverkning. Vad användaren behöver är en komplett tjänst som hjälper dem att förvandla sina idéer till verk.
"Anpassning" här innebär att användaren aktivt kan uttrycka sina behov och få design- och tillverkningsresultatet att matcha sin estetik och sina praktiska syften. Färdiga modeller och mönster kan fungera som utgångspunkt, medan AI och molnet ytterligare ska hjälpa användaren att förverkliga sina idéer. Bedömningskriteriet för resultatet ska gå från "om en modell eller ett mönster genererades" till "om ett verk som användaren verkligen vill ha och kan använda skapades". Den "pionblomma" som Holly Liu nämnde i den ursprungliga intervjun betonar just denna matchning: den motsvarar både bilden i användarens sinne och uppfyller strukturella, processmässiga och användningsmässiga krav.
En kropp, två vingar: kompletta lösningar organiserade kring verkliga scenarier
Kring denna inriktning fastställde Crealitys ordförande Chen Chuns tidiga "en kropp, två vingar"-strategi ramen för samverkan mellan hårdvara, moln och AI: med skapandeenheter som 3D-skrivare och lasergravyrer som "en kropp"-grund, och med "Creality Cloud" och "AI-ekosystemet" som "två vingar". I Holly Lius tolkning ska denna strategi tränga in i användarnas verkliga scenarier och organisera enheter, mjukvara, tillbehör, förbrukningsmaterial, innehåll, AI och kringliggande ekosystem till kompletta lösningar. Alla led som användaren behöver för att slutföra en skapelse måste samverka; saknas avgörande förmågor kan även stark hårdvaruprestanda i enskilda delar få skapandet att stanna på halva vägen.
Bland dessa fungerar "Creality Cloud" som en kraft för att väcka inspiration, samla innehåll och sänka tröskeln för skapande – det hjälper både användare att hitta vägar att förverkliga befintliga idéer och, genom innehåll och skapandeinspiration, att upptäcka nya användningsområden och väcka ny skaparlust. "AI-ekosystemet" förbinder intelligent teknik, applikationer och externa resurser och hjälper användare att uttrycka och förverkliga personliga behov. De två vingarnas djupa samverkan måste genomsyra hela processen från inspirationsväckning, kreativ generering, designförfinning till gravyr eller utskriftstillverkning, och tillsammans med enheter, material och processer tjäna den slutliga förverkligandet av verket.
Kompletta lösningar måste organiseras kring specifika scenarier. För hemmabruk och utomhusbruk måste man ta hänsyn till verkets användning, material och användningsmiljö; för ett utomhus-hundkoja tillverkad med 3D-printing behöver man exempelvis beakta solskydd och regntålighet. För presentanpassning och småskalig kommersiell tillverkning måste lasergravyrens mönsterdesign, bearbetningsmaterial, processinställningar och tillverkningsflöde också matcha varandra. Privatanvändare bryr sig om huruvida de enkelt kan slutföra sina egna skapelser, medan kommersiella användare även bryr sig om huruvida anpassningsbehov effektivt och stabilt kan omvandlas till färdiga produkter. Därför är material som modeller och mönster en del av lösningen, medan mjukvara, tillbehör, förbrukningsmaterial och tillverkningsflöde också avgör huruvida verket kan förverkligas och uppfylla sitt syfte.
"Bekymmersfritt skapande" måste också omsättas i konkreta upplevelser: göra det lättare för användare att komma igång, minska bördan av att upprepat treva sig fram mellan olika verktyg och tillverkningsled, öka effektiviteten från design till färdig produkt, samtidigt som man beaktar informationsintegritet och enhetssäkerhet. För 3D-printing och lasergravyr utgör huruvida kreativiteten kan uttryckas, huruvida verket kan förverkligas och huruvida skapandeprocessen kan vara enkel, effektiv och trygg tillsammans de kriterier med vilka användaren bedömer huruvida en komplett lösning är värdefull.
"Kärnan är fortfarande användar(scenario)driven", betonade Holly Liu. Under koncernstrategins vägledning ska "en kropp, två vingar" i slutändan lösa konkreta problem för användare i verkliga scenarier. Detta knyter också samman "förverkligande av anpassad kreativitet" med "ökad användningsfrekvens för utrustningen": genom att kontinuerligt hjälpa användare att slutföra de verk de vill göra och upptäcka nya användningsområden för skapande skapas skäl för nästa användning. I takt med att scenariobehoven kontinuerligt tillgodoses får innehåll, tillbehör, förbrukningsmaterial och tjänster möjlighet att bilda kontinuerlig användning och återköp, vilket förlänger relationen mellan användare och varumärke. För användaren tar detta långsiktiga värde sig slutligen uttryck i att kunna uttrycka sig friare, förverkliga personlig anpassning och därmed "skapa bekymmersfritt, uttrycka sitt sanna jag".
Effektiviteten ökar 3 till 5 gånger, kvaliteten förbättras med 30%, utvecklingscykeln från "veckor" till "dagar"
Att snabbare omvandla behov i användarscenarier till produkter och tjänster kräver att FoU-systemet har motsvarande responsförmåga. Zhu Guifeng, chef för Crealitys IT-center, berättade att samarbetet med Amazon Web Services genom FoU-effektivisering och ackumulering av utvecklingstillgångar ger stöd åt denna inriktning.
【Zhu Guifeng, chef för Crealitys IT-center】
Zhu Guifeng delade in Crealitys AI Coding-arbete i tre steg:
Första steget var att sprida medvetenheten bland alla: från och med Kiro-relaterad utbildning i april i år publicerade CEO:n en artikel om företagets AI-omställning i den interna communityn, varje kärnorganisation utsåg AI-pionjärer, man genomförde fallstudier kring fyra verkliga scenarier – HR, försäljning, kundtjänst och drift – och samlade bästa praxis genom AI-pionjärtävlingen.
Andra steget var att införa verktyg: enligt Zhu Guifeng i intervjun använder nu alla utvecklingsrelaterade befattningar Kiro, och fler än 200 personer använder det för att effektivisera FoU-arbetet.
Tredje steget – att få AI Coding på plats – är det viktigaste och samtidigt svåraste: bland annat är uppbyggnaden av tillgångsbiblioteket relativt svår. Zhu Guifeng påpekade att AI lär sig och producerar genom att imitera. Huruvida AI kan leverera stabilt beror till stor del på att tillgångsbiblioteken sätter gränser. Dessa tillgångsbibliotek är resultatet av att Amazon Web Services och Creality tillsammans lagt ner mycket kraft på att utveckla, till exempel det nuvarande Harness-arbetet: "För att AI ska bli ett effektivitetsverktyg enligt våra önskemål måste vi kunna kontrollera det."
Enligt Zhu Guifeng i intervjun ökade FoU-effektiviteten med cirka 3 till 5 gånger efter införandet av Kiro, kodkvaliteten förbättrades med 30% och utvecklingscykeln förkortades från vecko- till dagsenheter. Dessutom stannar tillämpningen av AI Coding inte bara vid kodningsledet, utan täcker hela vägen från PRD-krav och design till kodning, testning och driftsättning.
På affärssidan har denna förmåga fullt ut integrerats i utvecklingen av slicing-motorn, PC-programvaran, 3D-printningsfastvaran och molnplattformen. Inom IT-linjen har teamet privata arkitekturer för cirka 30 system, nyligen har projekt som materialkomprimeringsplattformen, det utländska OMS-B-systemet, företagskulturcommunityn och det enhetliga behörighetscentret drivits framåt, och för närvarande pågår arbetet med det utländska OMS-C-systemet och MDM-systemet.
Mer än effektivisering: front-end- och back-end-integration och en "tyst" organisationsförändring
Samarbetet mellan Amazon Web Services och Creality kring företagstransformationen ger inte bara effektivitetsvinster – det som verkligen lyfter denna omställning bortom "verktygsuppgradering" är att den omformar företagets organisationsstruktur.
Zhu Guifeng nämnde en påtaglig förändring: tidigare delades systemutveckling vanligtvis upp i front-end och back-end, men efter att ha använt Kiro smälter de gradvis samman och en befattning kan ta sig an mer kompletta arbetsuppgifter. Enligt honom gör utvecklarnas omställning mot fullstackkompetens, i samverkan med den effektivisering som AI-verktygen ger, att teamet kan leverera snabbare.
Holly Liu beskrev denna förändring ur en annan synvinkel. Enligt henne gör AI Coding det möjligt för teamet att dela upp arbetskedjan på nytt och justera bemanning och samarbetssätt. Efter lyckade pilotprojekt kan detta vidare omvandlas till storskalig replikering. "Kopplingarna mellan organisationer kommer naturligt att anta en annan form, utan att man behöver driva förändringen medvetet. Den verkliga förändringen sker ofta omärkligt." Enligt Holly Liu förändras organisationens och talangernas tänkesätt gradvis, utan att organisationen märkbart upplever smärta eller missanpassning – och just detta är tecknet på att förändringen verkligen kan landa.
Jiang Rui kompletterade med företagstransformationens framdrivningsväg: hitta först smärtpunktscenarier, snabbvalidera genom POC, samskapa med Amazon Web Services arkitekter och teamet, och sprid sedan ut brett. "Internt har en slags 'influencer-effekt' uppstått – med utgångspunkt i ett enskilt scenario uppnås snabbt kedjevis, explosiv tillväxt."
【Jiang Rui, AI-utvecklingschef på Creality】
Det globala valet: regelefterlevnad är bara baslinjen, värde är måttstocken
Enligt prospektet täckte Crealitys försäljningsnätverk per den 31 december 2025 cirka 140 länder och regioner världen över. För ett företag som riktar sig mot den globala marknaden och samtidigt är börsnoterat i Hongkong är övervägandena vid val av molntjänstpartner särskilt noggranna.
"Först och främst värdesätter vi regelefterlevnad och säkerhet", sade Holly Liu. Från användarens perspektiv bör användaren inte behöva oroa sig för integritet och dataskydd när den använder molnverktyg; först när oron försvinner kan kreativiteten frigöras. Från företagets perspektiv är regelefterlevnad avgörande. Därefter kommer tjänstens stabilitet, arkitekturförmåga och långsiktiga supportförmåga när molntjänster i stor skala ersätter organisationens befintliga processer och verktyg.
När det gäller distributionsdetaljer avslöjade Zhu Guifeng att Crealitys utlandsverksamhet i princip är uppbyggd på Amazon Web Services, inklusive att relevant data också distribueras där, så att data inte flödar tillbaka till Kina när Amazon Quick används, utan behandlas direkt utomlands; inrikesverksamheten använder inhemska datatjänster. Denna åtskillnad beror på olika regelkrav inom och utom landet – inrikes finns personuppgiftslagen, utomlands finns strikta regler som GDPR. "Regelefterlevnad är vår baslinje, särskilt för företag av en viss storlek och börsnoterade företag – här kan man inte ta risker."
När samtalet kom in på den senaste tidens prissänkningstrend bland molntjänstleverantörer var Zhu Guifengs svar talande: "Det avgörande är inte om det är dyrt, utan om det kan lösa problemet. Om det kan lösa problemet kan vi förstå ett högre pris; om det är billigt men inte löser problemet har det ingen som helst betydelse."
Holly Liu kompletterade ur två dimensioner – värde och konkurrens – och påpekade att pris och kostnad inte är fasta, att marginaleffekterna skiljer sig åt i tidiga, mellersta och sena skeden, och att man därför i samarbetet bör följa utvecklingen och gemensamt skapa värde. Under många års praktik är Holly Lius personliga djupaste insikt att "det är snabbt först när man inte behöver börja om, och det är mycket först när man kan ackumulera": det förra motsvarar företagets beslutsförmåga, det senare handlar om huruvida företaget kan låta arkitektur och förmågor sedimenteras. På frågan hur långt det är kvar till "användardefinierad estetik och anpassning" sade Holly Liu som en liknelse att det skulle ta uppskattningsvis 3 år att driva det på egen hand, men i samarbete med Amazon Web Services kanske bara 1,5 år.
Under strategin "en kropp, två vingar" ska värdet av hårdvara, moln och AI i slutändan manifesteras genom användarens skapandeupplevelse och de färdiga verken. Internt driver Creality och Amazon Web Services tillsammans fram FoU-effektivisering, organisatorisk samverkan och förmågeackumulering; gentemot användarna ska denna förmågeuppbyggnad stödja mer kompletta scenariolösningar. Från att väcka skaparlust, till att hjälpa användare att effektivt och tryggt slutföra gravyr eller utskrift, till att kontinuerligt tillgodose nya skapandebehov – huruvida denna kedja kan fungera smidigt blir den fasta punkten för Crealitys arbete med AI och ekosystemsamverkan.
